Welkom bij een nieuwe editie van Mijn CACEIS NL. Deze interne digitale uitgave verschijnt twee keer per jaar en brengt artikelen en rapportages. Naast persoonlijke verhalen geeft het een actueel beeld van wat er binnen onze organisatie speelt en wat er zoal georganiseerd wordt.
Met dit interne e-magazine willen we bijdragen aan de zeven prioriteiten die voor ons belangrijk zijn. We hopen met de artikelenmix mede te bouwen aan een sterk merk. En vooral om jullie als collega’s te informeren en motiveren.
Nu we enige maanden hebben kunnen wennen aan de nieuwe organisatie-indeling, is het een goed moment hierop nog even nader in te gaan. De business lines en de landen zijn nu de belangrijkste stuureenheden. Het is voor ons allen in CACEIS NL goed te realiseren dat we een belangrijk onderdeel van de groeistrategie van de Groep uitmaken.
Nederland is aangemerkt als ‘origination country’ en ik wil jullie kort uitleggen wat dit betekent. CACEIS kent nu drie soorten landenorganisaties, ieder met een andere strategische rol binnen de Groep. Er zijn productielanden, ‘domicile-landen’ en ‘origination-landen.’ In de productielanden (beste voorbeeld is Maleisië) vindt voornamelijk operationele afwikkeling plaats. In domicile-landen (zoals Luxemburg en Ierland) zijn fondsen geregistreerd, maar zitten niet perse de klant/eigenaren van die fondsen (voorbeeld: ING is een Nederlandse klant, waarvan de fondsen in Luxemburg zijn geregistreerd). In origination-landen zitten de klanten en nieuwe klanten van CACEIS. Frankrijk is op dit moment het grootste land (wat betreft omzet en klanten) binnen de Groep. Om leiders in Europa te worden is het belangrijk om nieuwe klanten in de origination-landen te gaan winnen in de komende jaren.
Deze editie begint met een samenvatting van het boeiende interview over de strategie van CACEIS dat Joe Saliba in januari aan Asset Servicing Times heeft gegeven. Hij gaat hierin in op het belang van bedrijfsovernames en het behoud van klanten en medewerkers. Ook geeft Joe aan dat de overname van KAS BANK al veel van de doelstellingen heeft opgeleverd die CACEIS voorafgaand aan de afronding voor ogen had. We zijn nu onderdeel van een organisatie waar we onze oorspronkelijke ambities mogen waarmaken.
In ‘Acht Vragen aan een ExCo-lid’ zien we een persoonlijke kant van Rinke Visser. Vervolgens is er een verslag van de reis die klanten hebben ervaren bij de Nieuwjaarsreceptie en Bas van Bruggen en Thom Verhaart vertellen meer over het Young Talents-programma waar zij met veel plezier aan hebben deelgenomen.
Verder gaan we met Robert Nagtegaal en zijn team in op het aloude custody-vak en krijgen we een inkijkje wat er op deze afdeling zoal gebeurt. In ‘Hoogstpersoonlijk’ nemen we jullie mee in het proces dat heeft geleid tot de lancering van de eerste brand awareness-campagne van CACEIS NL, die in januari gestart is.
Met optimistisch gemoed wil ik afsluiten. We staan er anno begin 2024 goed voor als CACEIS Nederland en ik ben trots jullie, mede namens de ExCo, op onze reis te mogen blijven aanvoeren.
Veel leesplezier toegewenst!
Sikko van Katwijk
