Acht vragen aan EEN exco-lid
ACHT VRAGEN AAN…
rinke visser
Wat betekent het woord ‘leiderschap’ voor je?
Leiderschap is voor mij verantwoordelijkheid nemen, voorbeeldgedrag tonen, je verwachtingen en ambities uitspreken, een organisatie in beweging zetten, veranderingen doorvoeren, richting aangeven door te motiveren en te stimuleren, respect en passie tonen en samen het doel bereiken wat je voor ogen hebt en vooral dichtbij jezelf blijven.
Mensen prikken vaak dwars door je heen als je niet authentiek bent of je een bepaalde rol aanmeet die helemaal niet bij je past. Maar het is je ook realiseren dat je regelmatig fouten maakt en open moet staan voor feedback, wat niet altijd even makkelijk is.
Wat zijn je prioriteiten op werk voor de nabije en de verre toekomst?
Het is heel belangrijk dat wij als organisatie een grotere bijdrage leveren aan de P&L van de branch en de Groep. Dat wij met meer prospects in contact komen en met hen aan tafel zitten. We hebben goud in handen met bijvoorbeeld onze front-to-back-oplossing binnen CACEIS.
In de komende twee tot drie jaar is een prioriteit de zichtbaarheid en waar we als CACEIS voor staan in de markt neer te zetten. Het is ook belangrijk een aantal grote deals binnen te halen die opvallen in het wereldje dat voor ons belangrijk is. Blue Sky Group is daar een heel mooi voorbeeld van. We hebben al stappen in de goede richting gezet, maar ook de klanttevredenheid moet verder omhoog.
Op de lange termijn? Dan wil je dat je als CACEIS overal bij betrokken bent. Je wilt de grootste speler in Europa zijn en dat kan op verschillende deelgebieden zijn. Mensen weten welke oplossing je kan bieden en waar je als organisatie voor staat.
Welke ROlmodellen inspireren je?
Mijn eigen vader. Mijn vader was commercieel directeur bij Cargill en heeft mij geleerd hoe je naar relaties het beste kan kijken en hoe zij jou zien en ervaren. Hoe je daarop kan anticiperen, hoe naar mogelijkheden te kijken, hoe met uitdagingen om te gaan en altijd iedere deal te evalueren. Hoe te leren van je fouten en de lat voor jezelf iedere keer te verhogen. Kampioen worden is één, kampioen blijven is veel moeilijker. Om dichtbij mezelf te blijven en de rust te bewaren: ‘heeft u haast, ga dan even zitten.’ Ik ben zelf nogal ongeduldig, maar daarom is mijn vader ook mijn rolvoorbeeld.
Ook heb ik voor of wellicht nog beter, met een aantal hele interessante mensen mogen werken. Bart van Elsland van bakkerijketen Bakker Bart heeft echt iets opgebouwd. En daar heb ik zelf ook een enorme grote bijdrage aan mogen leveren. Hij investeerde in zijn mensen en in zijn organisatie, durfde risico’s te nemen en er was ruimte om fouten te mogen maken.
Hij had een duidelijke visie waar het met de bakkerijwereld naartoe moest en hoe hij die voor zich moest winnen. Met zijn voorgebakken producten konden bakkers die normaal ’s nachts werkten, zich bijvoorbeeld meer gaan richten op hun gezinsleven.
Een ander mooi voorbeeld is het familieconcern van der Valk, waar je naast ondernemerschap ook leert om hard maar efficiënt te werken, hoe belangrijk gasten zijn en hoe goed voor ze te zorgen zodat ze terugkomen. Maar ook het vertrouwen krijgen om nieuwe business in het buitenland voor ze te mogen opzetten en daar nog steeds de waardering voor te krijgen.
Deze mensen zijn, ondanks dat ze het verschrikkelijk goed hebben gedaan en op een voetstuk zijn geplaatst, benaderbaar gebleven. Daar heb ik veel respect voor.
Wat is je favoriete boek?
De Zwarte Zwaan van Nassim Nicholas Taleb. Hij zegt dat als je alleen maar witte zwanen hebt gezien, je het bestaan van een zwarte zwaan zult ontkennen totdat je er één ziet. De kans van iets dat nooit is gebeurd, vergroot juist de kans dat iets gaat gebeuren.
In het boek bekijkt Taleb de wereldeconomie en waarom bijvoorbeeld de oorlog in het Midden-Oosten niet is opgelost. Het frappante eraan is de eenvoud waarmee hij naar zaken kijkt. Een voorbeeld: jij en ik hebben een conflict en iedere dag die je wacht met het oplossen ervan, is de kans op een oplossing kleiner. Taleb stelt dan ook voor om niet te proberen om Zwarte Zwanen te voorspellen, maar om een bepaalde mate van robuustheid in te bouwen om de negatieve gebeurtenissen te ondervangen en de positieve te benutten.
wat is het meest inspirerende dat je hebt gedaan?
Ik ben afgelopen jaar opa geworden en dat is een heel bijzondere inspiratie. Het is nieuw leven, nieuw licht. Daarbij is het mooi om andere verantwoordelijkheden te leren kennen. Een klein mens zien opgroeien relativeert een heleboel na thuis te komen van een dag hard werken.
Er zijn zoveel dingen die ik in mijn leven heb gedaan, maar mijn kinderen en mijn kleinkind vind ik het meest bijzondere dat er is. Familie is voor mij een bron van inspiratie, hoe zij naar de wereld kijken en daar een mening over vormen en delen.
wat is de meest indrukwekkende plek die je ooit hebt bezocht?
Dachau. Dat maakt je heel nederig, verdrietig en klein. Je realiseert je op dat moment pas wat de mens elkaar kan aandoen. Dat is echt verschrikkelijk. Ik heb geprobeerd mijn kinderen op te voeden zonder vooroordelen. Mijn manier van leven is: blijf dichtbij jezelf, zorg goed voor elkaar en kom je afspraken na. Accepteer iedereen zoals diegene is, dat is zo belangrijk.
Houd je van sport?
Ik sla graag een balletje op de golfbaan en spin iedere week in de sportschool. Ik kijk alle sporten. Ik vind voetbal leuk en heb gehockeyd, dus dat kijk ik ook. Ik vind het prachtig om thuis te blijven voor een Europees of Wereld Kampioenschap.
Maar natuurlijk ga je er liefst zelf heen. Mensen hebben zich vier jaar lang de tandjes getraind om daar te staan en een topprestatie te leveren. Ik vind dat mooi om te zien.
Wat voor verborgen talent heb je?
Ik train twee keer in de week voor een halve marathon.
