Rondetafel
Het CPC beheert alle beleggingscategorieën vanuit één platform
Anno midden 2026 is het CACEIS Pensions Centre (CPC), dat opereert vanuit Amsterdam en Kuala Lumpur, actief in vier landen waar het pensioenfondsen en andere institutionele beleggers bedient. Het CPC werkt via een SimCorp-platform dat beheer en rapportage van alle beleggingscategorieën ondersteunt, van publieke tot private beleggingen, zowel beleggingen in custody als daarbuiten. Functionaliteiten zoals flexible hedging, valutahedging, multi-channel trading en securities lending, worden ondersteund door lokale gespecialiseerde teams.
Het front-to-back-platform is gebaseerd op SimCorp Dimension, dat door 40% van de 100 grootste vermogensbeheerders ter wereld wordt gebruikt. De meerwaarde van de oplossingen van het CPC is dat pensioenfondsen en andere institutionele beleggers sneller kunnen rapporteren over blootstelling, rendement en risico’s van hun gezamenlijke beleggingen en beter kunnen voldoen aan complexe regelgeving. Dit zijn vereisten die bijvoorbeeld voortvloeien uit de Nederlandse Wtp.
Waar staat het CPC anno 2026 en wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen en ambities? Wat zijn ervaringen, ontwikkelingen en ambities? Een gesprek vanuit drie perspectieven met Wouter Peters, Global Head CACEIS Pensions Centre en Managing Director CACEIS Netherlands, Martijn Vrijburg, Head of CPC Business Support en Arnoud van Balen, Head of CPC Operations.
Neem ons mee in de geschiedenis van het CACEIS Pension Centre. Waarom is het indertijd opgericht?
Van Balen: “De dienstverlening van KAS BANK – en later CACEIS – was altijd gericht op het ondersteunen van asset owners, zoals pensioenfondsen en verzekeraars.
Na de overname door CACEIS en de herinrichting van het in gebruik zijnde SimCorp Dimension‑platform, is er bewust voor gekozen onze specifieke expertise duidelijker te positioneren. Met het oog op de toen al verwachte invoering van de Nederlandse Wtp is daarbij strategisch gekozen voor een duidelijke focus op pensioenen.”
Vrijburg: “Door de toenemende behoefte aan transparantie over rendement, risico’s en duurzaamheid als gevolg van de Wtp, staat data centraal. Het CPC is juist ingericht om pensioenfondsen hierbij te ondersteunen en hen te helpen te voldoen aan de veranderende eisen en verplichtingen. Daarnaast bedient het CPC ook andere klantsegmenten zoals verzekeraars en family offices.”
Op welke markten is het CPC ondertussen actief?
Vrijburg: “Naast Nederland als onze historische thuismarkt, bedienen we op dit moment klanten in het Verenigd Koninkrijk als grootste pensioenmarkt in Europa, in Italië en in Duitsland. Daarnaast oriënteren we ons op Zwitserland, Scandinavië en België.”
Martijn Vrijburg, Head of CPC Operations
“Door de toenemende behoefte aan transparantie als gevolg van de Wtp staat data centraal”
Welke voordelen biedt het pensioenfondsen en vermogensbeheerders voor CACEIS te kiezen?
Peters: “Door de Wtp neemt de druk op pensioenfondsen toe, zowel op het gebied van rendement als rapportages. Het beheer van een pensioenfonds wordt daarmee complexer. Een belangrijk voordeel van CACEIS is dat wij de specifieke uitdagingen van pensioenfondsen goed begrijpen: multi‑asset beleggen, langetermijninvesteringen, de verschillende DB-, DC- en hybride regelingen en de toenemende druk van toezichthouders, vooral rond kostentransparantie en efficiency. Dankzij onze diepgaande kennis kunnen wij toezichthoudersrapportages – die jaarlijks kunnen wijzigen – zorgvuldig en consistent leveren voor al deze vormen van pensioen. Bovendien zijn wij vanuit onze dienstverlening sterk klantgericht en denken we actief mee, waardoor onze oplossingen naadloos aansluiten op de processen van de klant.”
Wat wordt bedoeld met het ‘front-to-back-platform.’ Hoe schaalbaar is dit?
Vrijburg: “Het is één integraal platform waarmee wij onder meer de portefeuillemanagers van onze klanten ondersteunen met analyse- en modellerings- mogelijkheden die input zijn voor de beleggingskeuzes die zij maken. Vervolgens bieden we mid-office diensten aan van trade settlement tot performance-meting en risicocalculaties, en desgewenst ook alle mogelijke rapportages. Het gaat dus om één platform met verschillende servicecomponenten, waarbij de klant zelf bepaalt welke onderdelen worden afgenomen.”
Van Balen: “Belangrijk is dat we de front office hier expliciet als aparte dienst benoemen. We stellen ons front office-systeem beschikbaar aan portefeuillemanagers voor portefeuilleanalyse en het uitvoeren van pre- en post trade compliance monitoring. Voor veel partijen is een volledige eigen licentie te kostbaar. Het voordeel van onze dienstverlening is dat wij een kostenefficiënte en schaalbare oplossing bieden die al voor meerdere klanten en in meerdere landen zijn waarde heeft bewezen. Als outsourcingspartner kunnen we daarbij alle overige activiteiten – zoals mid en back office-services en rapportages –overnemen. Op hetzelfde platform bieden wij één Investment Book of Records en één Accounting Book of Records.
Front-office-as-a-service is met name interessant voor partijen die vermogensbeheer in eigen huis willen doen, maar het onderliggende platform niet zelf kunnen of willen hosten, beheren en onderhouden.”
Peters: “We beschikken over een echte multi‑asset-structuur, waarbij je als portefeuillemanager alle beleggingscategorieën vanuit één platform beheert. Dat geeft dagelijks een totaaloverzicht, van waaruit je als portefeuillemanager precies kunt bepalen hoe het vermogen wordt belegd. Omdat we dit volledig geïntegreerd aanbieden, zijn ook de migratie naar de T+1 settlement-cyclus in 2027 en de verdere toekomstige versnellingen in settlement- cycli al in ons model opgenomen. Daar hoeft de belegger zich dus geen zorgen over te maken. Bovendien vraagt de kortere settlement-cyclus om activiteit in meerdere tijdzones om kwaliteit te garanderen. Dat is voor veel partijen lastig, maar precies daar biedt onze wereldwijde aanwezigheid een extra waarde.”
In hoeverre verschilt CACEIS hier van de concurrentie?
Peters: “Alle grote concurrenten willen dit aanbieden, maar niet elk platform is geschikt om alle asset-categorieën in één omgeving samen te brengen. Ons platform kan dat wél, en dat is een belangrijk voordeel. Het echte onderscheid zit daarnaast in de kwaliteit van de klantgerichte dienstverlening. Daarom investeren we in mensen, kennis en kunde, en vooral in client intimacy: goed begrijpen wat de klant wil en ervoor zorgen dat onze oplossingen naadloos aansluiten bij de behoeften.”
Binnen CACEIS vindt een Digital Transformation plaats. Welke impact heeft dat op klanten van het CPC?
Van Balen: “Onze huidige cloud-migratie is een ‘lift and shift’: we verplaatsen ons bestaande hostingmodel naar de cloud, waardoor er voor klanten vrijwel niets verandert. Wel creëren we daarmee de basis om mee te groeien met de cloud-gebaseerde mogelijkheden van SimCorp.
Zo kunnen we data in de toekomst via een cloud based datawarehouse aanbieden, waarop klanten zelf kunnen inprikken en hun data en rapportages downloaden – in lijn met de ontwikkeling in de markt.”
Onze cloud provider is Microsoft Azure. In hoeverre kunnen wij, gezien de huidige onrustige geopolitieke situatie in de wereld, onze klanten ervan overtuigen dat data veilig worden beheerd?
Peters: “Wij kunnen onze klanten net zo veel zekerheid bieden als iedere andere partij die op Microsoft Azure draait. We hebben bovendien extra voorzorgsmaatregelen genomen: zo gebruiken we de Europese datacenters van Microsoft in Ierland en Nederland. Daarnaast is alle data versleuteld en niet leesbaar voor kwaadwillenden. Daarmee bieden we de grootst mogelijke zekerheid in een cloud hosted-omgeving. ”
Wouter Peters, Global Head CACEIS Pensions Centre en Managing Director CACEIS Netherlands
“Niet elk platform is geschikt om alle asset-categorieën in één omgeving samen te brengen”
Voor welke uitdagingen staat het CPC op dit moment?
Vrijburg: “De uitdaging is groei – en dat is een luxeprobleem. We breiden uit naar nieuwe markten zonder daarbij de organisatie onder hoge druk te zetten: naast het goed blijven bedienen van onze bestaande klanten willen we extra groei opvangen met onze kwalitatief goede automatisering, de schaalbaarheid van onze processen en kennis van onze teams. Dat is een grote uitdaging, maar we hebben er alle vertrouwen in dat we daarin blijven slagen.”
Waar staat het CPC aan het einde van 2026? Wat zijn de ambities?
Peters: “We hebben vorig jaar een grote stap gezet met de lancering van het ‘follow‑the‑sun‑model.’
Binnen CACEIS geldt deze kwaliteitsverbetering ook voor het hele pensioendomein. Eind dit jaar zetten we daar een volgende stap in, zodat we de tijdzoneverschillen nog beter kunnen benutten om sneller, voorspelbaarder en met meer zekerheid te leveren aan onze klanten.
Daarnaast werken we intensief aan het verbeteren van de KPI- en SLA‑rapportages voor klanten, zodat we meer inzicht en transparantie bieden over onze dienstverlening en de kwaliteit daarvan. En uiteraard blijven we met trots nieuwe klanten verwelkomen, waarbij we al meerdere jaren op rij netto groei realiseren in het aantal partijen dat in Europa voor ons kiest.”
