Visie op wtp
Invaren in Wtp
De Wet toekomst pensioenen (Wtp) is sinds 1 juli 2023 van kracht. Per 1 januari 2026 zijn 24 fondsen ingevaren waarmee het totaal uitkomt op 30 fondsen. Gezamenlijk vertegenwoordigen deze fondsen circa een derde van het in de tweede pijler belegde Nederlandse pensioenvermogen. Bij CACEIS wordt hard gewerkt om als ketenpartner klanten zorgvuldig te ondersteunen voor- tijdens en na het invaren.
Het denken in maandtermijnen onder de Wtp heeft gevolgen voor het operationele vermogensbeheer. De driehoek van uitvoeringsorganisatie, custodian en fiduciair vermogensbeheerder, wisselt onder de Wtp maandelijks informatie uit over premies, uitkeringen en beleggingsrendementen.
Na een lange periode van uitstel zijn per 1 januari 2026 de eerste zes CACEIS-klanten ingevaren in de Wtp. Sinds de start van het jaar zijn de eerste SIVI-berichten succesvol ingelezen en verstuurd, is een groot aantal portefeuillewijzigingen in de administratie doorgevoerd en zijn de eerste kwartaalrapportages opgeleverd. Een inkijk in processen en sturing bij CACEIS met WTP-programmamanager Maurits Daarnhouwer en projectleider Robert Bakker.
Wat maakt SIVI belangrijk?
Daarnhouwer: “SIVI is de marktstandaard voor de gegevensuitwisseling in de pensioenuitvoeringsketen onder de Wtp. Wij hebben gezien dat alle partijen waarmee wij samenwerken gebruik maken van de SIVI-standaard.
Onder de Wtp is er sprake van een maandproces, waarin je in maximaal 20 werkdagen een volledige maandcyclus met de keten moet kunnen doorlopen. Deze maandcyclus start onder de solidaire premieregeling bij de beleggingsadministrateur. Op basis van de informatie van de beleggingsadministrateur worden de rendementen aan het individu toegekend en kan, samen met de premie, het actuele persoonlijke pensioenvermogen van een deelnemer worden berekend.
Vervolgens worden de beleggingsportefeuille van het pensioenfonds en de toekenning van rendementen waar nodig bijgesteld en kunnen er aanpassingen in de renteafdekking volgen. Als CACEIS zijn we vanaf het begin nauw betrokken geweest bij het vormgeven van de standaard. Vandaag de dag maken wij nog steeds onderdeel uit van de SIVI-klankboardgroep en FPR-werkgroep.”
Waarom zou een pensioenfonds CACEIS moeten kiezen als uitbestedingspartner?
Bakker: “Wat mij betreft onderscheidt CACEIS zich op twee punten: een bewezen track record en expertise voor pensioenfondsen – met inmiddels zes ingevaren klanten, lopende SIVI-berichten en gerealiseerde regulatory reporting. Daarnaast is er het CACEIS Pensions Centre in Amsterdam, dat vanuit een rijke historie is opgezet als één technologisch platform voor alle assets, als one‑stop‑shop voor institutionele beleggers. En laten we niet vergeten dat CACEIS onderdeel is van de grote, solide en internationale Crédit Agricole Groep.”
Daarnhouwer: “Wij kunnen zowel de Flexibele Premieregeling (FPR) als de Soldaire Premieregeling (SPR) uitvoeren. Binnen de FPR zie je een verscheidenheid aan operating modellen ontstaan wat verschilt van de SPR die een veel hogere mate van standaardisatie van gegevensuitwisseling kent. Daarom is het goed dat we als CACEIS ook onderdeel uitmaken van de FPR-werkgroep.”
Robert Bakker, WTP-Projectleider, CACEIS
“CACEIS onderscheidt zich met een bewezen trackrecord voor pensioenfondsen en het CACEIS Pensions Centre”
Hoe begint nou zo’n traject en hoe eindigt het?
Daarnhouwer: “Het begint met het vaststellen van de voorgenomen transitiedatum. Daar zijn wij als ketenpartner onderdeel van, omdat we als uitvoeringspartij klaar moeten zijn om die datum te faciliteren. Er is een centraal overleg met vaste partijen zoals de pensioenadministrateur (PUO), beleggingsadministrateur, de fiduciair manager, de custodians en vaak de LDI‑manager (Liability Driven Investments). Vervolgens wordt een TOM (Targeted Operating Model) opgesteld, met het pensioenfonds als eigenaar en veelal de PUO als penvoerder.”
Bakker: “Het implementatieproces is integraal. Na afronding van de TOM leggen we in een SLA (Service Level Agreement) de ketenafspraken tussen CACEIS en onze klanten vast, evenals de onderlinge afhankelijkheden. Als CACEIS vertalen wij de TOM‑afspraken naar requirements en plannen we de tickets in sprints.
De rapportages aan toezichthouders worden opnieuw ingericht volgens Wtp-vereisten, samen met compliance-, risk- en performance-monitoring. En tot slot de finale ketentest waarbij alle processen onder de ketenpartners worden gesimuleerd en getest. Essentieel hierbij is dat CACEIS beschikt over alle vereisten om deze IT-veranderingen tijdig door te voeren.”
Daarnhouwer: “Voor ons is het als ketenpartner belangrijk om tijdig te begrijpen wat de impact is van wat in de TOM wordt gevraagd, zeker wanneer het gaat om veranderingen in onze processen. Daar moeten we als CACEIS heel scherp op zijn.”
Wat is prioriteit voor de pensioenfondsen?
Daarnhouwer: “Fondsen willen zekerheid op drie vlakken: dat de data aantoonbaar klopt (voor, tijdens en na invaren), dat de keten end-to-end werkt op het moment van transitie, en dat ze aan DNB en deelnemers kunnen verantwoorden wat er is gebeurd”
Tot slot: wat zijn voor CACEIS de belangrijkste uitdagingen in zo’n traject?
Maar alles scherp overziend zorgen wij er samen met onze ketenpartners voor dat al onze klanten per 1 januari 2028 zorgvuldig zijn ingevaren.”
Maurits Daarnhouwer, WTP-programmamanager, CACEIS
“Als ketenpartner is het belangrijk tijdig te begrijpen wat de impact is van wat in de TOM wordt gevraagd”
