Ga naar hoofdinhoud

gastcolumn

Wendy Zwanikken, senior HR Business Partner

“Aanstaande machtswisselingen als kans en risico” 

Door Jeroen van Wijngaarden, DUFAS

Vijfvoudig informateur en Minister van Staat, Herman Tjeenk Willink, zei onlangs: “Er komt altijd weer een kabinet”. En zo is het. Ook de komst van een nieuwe Europese Commissie is een feit waar we van uit kunnen gaan. De vraag is welke kansen en risico’s de aanstaande machtswisselingen in petto hebben voor onze sector en hoe we daar met verenigde kracht op moeten inspelen. Voorspellingen zijn gewaagd, maar één kans en één bedreiging zijn nu al relevant om te doordenken.

Om te beginnen biedt de mondiale concurrentiestrijd tussen de VS, China en de EU een kans. De Covid-pandemie en nieuwe bedreigingen voor de internationale veiligheid, hebben gemaakt dat deze drie machtsblokken de politieke wens hebben om strategisch onafhankelijker te willen worden. Dat kan niet zonder kapitaal en investeringen. Tegelijkertijd is door de inflatie kapitaal schaarser geworden. De politieke en economische wens om investeringen aan te trekken, kan worden vervuld als een nieuw kabinet en een nieuwe Europese Commissie de samenwerking met vermogensbeheerders intensiveren. Asset Managers staan uiteindelijk niet aan de lat om fluctuerende politieke wensen te vervullen, maar om voor de asset owners voldoende rendement te realiseren met een risico- en duurzaamheidsprofiel dat past binnen het mandaat. Laten we als sector de hand reiken naar de overheid om de regeldruk proportioneel te houden, blended finance-constructies tot een succes te maken en Nederland en Europa verder te ontwikkelen als centrum waarin en van waaruit het aantrekkelijk is om te investeren. Strategische onafhankelijkheid heeft nu eenmaal een prijs en vermogensbeheerders hebben samen met asset owners de sleutel in handen om die prijs te kunnen betalen. 

Dat brengt mij op het risico op vertraging van de transitie van onze economie. Kabinet en Europese Commissie zullen willen voorkomen dat kapitaal wegvloeit naar jurisdicties met een lagere regeldruk dan Nederland en de EU. Een voorbeeld is de VS waar het nastreven van ESG-doelen bijkans een strafbaar feit vormen. Het antwoord moet niet zijn om in Europa de eisen die gesteld worden aan duurzaamheid dan maar ook af te zwakken. Investeringen die leiden tot een onleefbare planeet zijn per definitie geen goede investeringen op de lange termijn. Klimaatverandering is een feit en ook in de VS en China zal de wal het schip keren. Het antwoord moet wel zijn om te stoppen met het stapelen van ambities, doelen en rapportageverplichtingen en te beginnen met een succesvolle uitvoering en realisatie van bestaande plannen en doelen. Wat we nodig hebben is een EU die niet alleen wetgevingsmachine wil zijn, maar ook een implementatiemachine. 

Met ruim 50 actieve leden verenigd in DUFAS zijn we voortdurend in gesprek met elkaar, met partners in de financiële sector en met overheden om in te spelen op de kansen en risico’s die we nu al kunnen uittekenen. Recent heeft DUFAS er nieuwe leden bij gekregen. Het is goed dat steeds meer partijen de samenwerking zoeken binnen DUFAS en zo beter in staat zijn nieuwe regelgeving te zien aankomen en hierover mee te denken en praten tijdens de totstandkomingsfase van die regelgeving. 

Jeroen van Wijngaarden, algemeen-directeur DUFAS. Voormalig lid Tweede Kamer.

(Website DUFAS)