Toekomst van pensioenen
Ingezoomd: De toekomst van pensioenen
Een wereld waarin elke partij betrokken bij pensioenen een toewijzing van bepaalde taken heeft. Hoe ziet dat eruit? Wij praten met Frans Hofkens, Head of Business Development bij CACEIS Nederland.
WELKE ROL KAN CACEIS VERVULLEN IN DE NIEUWE WTP-REGELING?
Als je kijkt naar de Wtp, dan zie je als belangrijkste verandering de conversie van een collectieve beleggingspot naar individuele pensioenpotjes. Er komt meer focus op de aangroei en totstandkoming van de waarde van de beleggingen. In het kader van de Wtp – waarin de focus op beleggingsportefeuilles verhoogd wordt – komt ook een verhoogde verantwoording en aansprakelijkheid voor die ‘potjes’ om de hoek kijken. In dat kader passen wij heel goed. We hebben een natuurlijke rol om beleggingen veilig te bewaren, te beschermen en onafhankelijk te waarderen.
WAT IS HET VERSCHIL TUSSEN DE AANPAK VAN CACEIS EN DAT VAN EEN BEDRIJF DAT ALLES ONDER ÉÉN DAK DOET?
De Wtp en daarmee de uitvoering van nieuwe pensioenregelingen gaat gepaard met verhoogde taken en verantwoordelijkheden. Als je bij zo weinig mogelijk partijen de rollen neerlegt, ontstaat er mogelijk een afbreukrisico in het governance-model; om alle taken goed, transparant en met de juiste scheiding van verantwoordelijkheden uit te kunnen voeren. Je kunt ook kiezen voor een alternatief model waarin iedere partij een afgebakend takenpakket toegewezen krijgt.
Bij het verhogen van vertrouwen gaat het naar mijn idee ook om beeldvorming, verantwoording en expertise. Ja, andere partijen kunnen ook verschillende activiteiten doen. Maar ik denk dat als je de taken scheidt van elkaar, dat het meest zuivere model is. Het gaat erom wie doet wat, en waarom.
De Wtp is bedoeld om het vertrouwen in de pensioensector te vergroten.
WAT VOOR GESPREKKEN HEEFT CACEIS MET KLANTEN EN PROSPECTS?
De gesprekken die wij hebben zijn in eerste aanleg strategisch van aard. Die beginnen met de vraag, “Wat is het beoogde doel voor de deelnemers?” Vervolgens wordt dat vertaald naar wat dit betekent voor de verschillende rollen van ketenpartners. Uiteindelijk ontstaat er een ecosysteem met daarin een geoptimaliseerd operating model waarbij de nieuwe pensioenregeling kan worden uitgevoerd. CACEIS heeft alle kennis, faciliteiten en diensten al in huis om samen met onze klanten hier invulling aan te geven.
HOE ZIT HET MET DE KOSTEN VAN EEN GESCHEIDEN AANPAK?
Partijen zijn nu aan het inventariseren wat de Wtp aan veranderingen mee gaat brengen. Naar mijn idee zou je in eerste instantie moeten kijken naar wat het meest optimale model is op basis van de gewenste uitkomst richting deelnemer en ten aanzien van good governance én hierbij met ketenpartners in overleg treden hoe deze kosten beheersbaar te maken. De administratiekosten zijn veelal relatief tegenover de totale kosten binnen het vermogensbeheer.
In algemene zin, zoals wij ernaar kijken, hebben we het uitgangspunt om de kosten naar draagkracht van een pensioenfonds te zullen overeenstemmen en te laten afhangen van de uiteindelijk gewenste dienstverlening.
HEB JE VOORBEELDEN VAN SCENARIO’S HOE CACEIS HIERAAN KAN BIJDRAGEN?
We hebben gesprekken gevoerd met klanten die op basis van hun ‘good governance-filosofie’ ons hebben gevraagd ook een cohortadministratie te laten voeren voor de SPR [Solidaire Premie Regeling] en dit bijvoorbeeld niet door de PUO [Pensioenuitvoeringsorganisatie] of niet alleen door de PUO te laten doen. Dit om te zorgen dat de vertaalslag van een collectieve beleggingsportefeuille naar individuele pensioenpotjes direct is afgeleid van de beleggingen en daardoor goed uitlegbaar en transparant is.
Dit in plaats van het alternatief om alleen vanuit de collectieve beleggingsrendementen en door toedelingsregels te hanteren tot individuele pensioenpotjes te komen. Beide kan, maar we hebben aldus bestaande klanten die bewust kiezen om de cohortenadministratie bij ons neer te leggen. Op meerdere niveaus kan vervolgens ook compliance gemonitord en gerapporteerd worden bijvoorbeeld ten aanzien van het beleggings- en ESG-beleid.
WAAR LIG JIJ WAKKER VAN?
De Wtp is bedoeld als verbetering van het vertrouwen en het verbeteren van de kans op een goed toekomstbestendig pensioen. We doen dit allemaal voor de deelnemer. Daarvoor is een verandering nodig waarbij veel meer informatie gevraagd gaat worden. Ons doel is om die wens mogelijk te maken. Als we daar niet in slagen, dan zou dat een gemiste kans zijn en daar zou ik wakker van liggen.
We hielden dit gesprek naar aanleiding van een rondetafelsessie georganiseerd door Financial Investigator. Klik hier om het artikel te lezen.
