Interview joe saliba
JOE SALIBA
CACEIS Deputy general manager
Joe Saliba, CACEIS’ Deputy General Manager, heeft in januari een interview gegeven aan Asset Servicing Times over de transformatie van CACEIS sinds de creatie in 2005. Ook de ontwikkelingen in Nederland kwamen aan bod. Hieronder een samenvatting van het interview.
Strategie
Als we kijken naar de strategie achter recente bedrijfsaankopen zoals RBC, geeft Saliba aan dat de bank zich richt op het behouden en toevoegen van waarde door elk van deze transacties.
“De gecombineerde entiteit moet voortbouwen op de waarde die elk van de onderdelen in de transactie heeft gebracht en deze toepassen om een sterkere service, een bredere dekking en een grotere aandeelhouderswaarde te leveren via de integratie,” zegt hij. “Dus als mij wordt gevraagd naar mijn prioriteiten bij het managen van een overname, komt dit steevast terug op het woord ‘behoud’,” vervolgt Saliba.
“Dat is zowel het behoud van de klanten als het behoud van onze belangrijkste medewerkers. Alle partijen bij de overname moeten begrijpen waarom we de deal sluiten en hoe dit een beter resultaat oplevert voor onze klanten, medewerkers en aandeelhouders.”
CAcEIS IN NEDERLAND
Terugkijkend op een andere grote aankoop die CACEIS vier jaar geleden aankondigde – de overname van de in Nederland gevestigde asset servicer KAS BANK – geeft Saliba aan dat deze transactie al veel van de doelstellingen heeft opgeleverd die het senior management van CACEIS voorafgaand aan de afronding voor ogen had.
“Deze deal heeft onze dekking in de Benelux versterkt, waarbij de overgang van de klanten van KAS BANK in mei 2021 is voltooid,” zegt hij. “Daarnaast heeft CACEIS geprofiteerd van de indrukwekkende staat van dienst van KAS BANK op het gebied van pensioenfondsadministratie, -bewaring en -analyse met de lancering van een kenniscentrum voor pensioenfondsen in Nederland,” voegt hij eraan toe.
Dit werpt nu al vruchten af, meent Saliba, met Blue Sky Group, een onafhankelijke pensioenbeheerder die zijn oorsprong vindt in KLM en die vorig jaar is overgegaan tot volledige uitbesteding van zijn beleggingsadministratie en ondersteunende activiteiten. Dit front-to-back outsourcing-pakket, dat samen met Simcorp Dimension is ontwikkeld, levert ook transactieverwerking en betalingstransacties, post-trade compliance monitoring, prestatieanalyse, risicoanalyse en bijbehorende rapportageverplichtingen op.
Joe Saliba
“We zijn ook opgenomen in grote RFP’s in het Verenigd Koninkrijk en in veel andere Europese markten, waaronder Duitsland, Zwitserland, Italië en Spanje. De overname van KAS BANK heeft dus goed uitgepakt voor het bedrijf.”
Cultuur en kernwaarden
Een fundamenteel punt dat sinds 2005 niet is veranderd, is volgens Saliba de bedrijfscultuur en de kernwaarden van de bank. “Deze zijn erop gericht om altijd het beste te doen voor onze klanten en het beste voor onze medewerkers”, zegt hij. “Dit is van fundamenteel belang geweest bij het managen van onze aanpak tijdens recente bedrijfsovernames.”
Hiermee is de bank voorzichtig om niet in te boeten aan flexibiliteit in haar besluitvormingsstructuren naarmate de organisatie uitbreidt. Het doel is om open en korte communicatielijnen te behouden, vergelijkbaar met een familiebedrijf, zelfs nu het aantal medewerkers en de zakelijke activiteiten snel zijn gegroeid. “We zorgen er in ons managementkader voor dat er zo min mogelijk bureaucratie is en dat er een transparante besluitvormingsstructuur is die zich laat leiden door de prioriteiten van de klant en de expertise en creativiteit die we binnen het bedrijf hebben,” zegt hij.
Centraal in de kernwaarden van de bank, zegt Saliba, staat dat CACEIS al duurzaam was lang voordat duurzame waarden hun recente bekendheid kregen. Dit komt bijvoorbeeld tot uiting in de ESG Climate Reporting-oplossing. Deze is ontworpen om institutionele beleggers en vermogensbeheerders te helpen hun portefeuilles te evalueren op basis van ESG-Climate-criteria en volledig transparante informatie te verstrekken over de sociale en milieu-impact van hun beleggingsbeslissingen.
Een andere leidende waarde is de aandacht voor technologische ontwikkeling en digitale innovatie. “We blijven consequent investeren in onze IT-infrastructuur, waaronder Olis (het centrale toegangsportaal voor alle digitale en traditionele diensten van CACEIS) en Teepi (een platform voor regelgeving dat gegevensuitwisseling tussen institutionele beleggers en financiële regelgevers ondersteunt.)” zegt Saliba.
Leider in asset servicing
Tot slot geeft Saliba aan dat de bank zich zal concentreren op het versterken van haar status als leider in asset servicing in Europa.
“De strategie van CACEIS is de afgelopen tien jaar zeer succesvol gebleken”, zegt hij. “Als ik Amerikaanse klanten spreek, vertellen ze ons dat ze blij zijn een ambitieuze Europese speler te zien die een sterk alternatief biedt voor de traditionele Amerikaanse asset servicing-specialisten.
We zetten onze reis voort om marktleider te worden op het gebied van asset servicing in Europa. De doelen die we tien jaar geleden voor ons bedrijf hebben gesteld, worden nu gerealiseerd.”
Het volledige artikel kun je lezen in de Asset Servicing Times Editie 330.
